Стабильность или стартап: как принять решение?

Полгода назад, когда я ушел из RockYou в PeerPong, в стартап по управлению знаниями/социальную платформу для вопросов и ответов, я столкнулся с теми же проблемами. Анализируя свою логику сейчас и тогда, я выделил несколько базовых шаблонов, которые помогли мне принять решение. Если вы сами подумываете о том, чтобы сделать прыжок в неизвестность, вот несколько простых критериев, которые стоит использовать. Во всяком случае, именно их использовал я.

Все начинается с команды

В случае с RockYou и PeerPong было очень важно принять решение о том, что за люди работают в команде. На мой взгляд, есть несколько качеств, на которые стоит обращать внимание при подборе команды.

Ответы на сложные вопросы

У каждого члена команды должны быть ответы на огромное количество сложных вопросов. Например, в работе с потребителем совершенно необходим опыт в оценке юзеров и подобающей тех. поддержки. В любом случае, независимо от того, берутся ли ответы на вопросы из собственного опыта или из учебников, они все равно совершенно необходимы. Если единственным источником новых идей в стартапе является генеральный директор или его зам, развитие значительно замедляется, а работа обычно не включает в себя необходимого для жизни стартапа диалога, в рамках которого команда могла бы придумать достойные ответы на вопросы.

Ответственность

Каждый член команды должен быть ответственен за собственную работу. Это тесно связано с нахождением ответов на вопросы. В целом, команда, работающая над стартапом, должна быть оптимально подобрана так, чтобы даже стажеры выполняли важные задачи и несли за это ответственность. Когда времени на то, чтобы доказать успешность собственной бизнес-идеи так мало, любой, кто недостаточно хорошо выполняет свою работу, сильно ухудшает потенциал компании. Это ситуация, в которой слабое звено действительно может убить всю команду.

Для меня знание сильных сторон команды, в которую я вливался, делало выбор гораздо проще.

Проверка технологии

Одной из вещей, которая больше всего меня шокировала, когда я работал в большой компании, было отсутствие у высшего менеджерского звена компании знаний о продукте. Как можно добиться успеха, если ты не знаешь, на что способны современные технологии? Отличный продукт, на любой стадии развития, сильно уменьшает риск того, что люди уйдут работать куда-то еще. Когда я принимал решение делать что-то новое, я давал себе труд освоить те технологии, которые были придуманы в компании.

В случае с RockYou это означало, что я должен был посмотреть тысячи профилей на MySpace, Hi5 и в других социальных сетях, чтобы понять, чем RockYou отличается от своих конкурентов. В этой ситуации сделать ставку на лидера было самым простым решением, несмотря на то, что ниша продукта еще не была определена.

В случае с PeerPong, нужно было оценить эффективность индексирования и маршрутизации. В нише социальных платформ для вопросов и ответов есть известные лидеры, такие как Yahoo Answers и Answers.com, которые за годы работы составили свою базу юзеров.

С PeerPong я обнаружил уникальную, новейшую технологию, которую было бы сложно скопировать. Я сравнил это с конкурентами и нашел несколько игроков, которые использовали похожий продукт с командой, способной сделать что-то подобное.

В обоих случаях технология была измеряемым вкладом в стартап, или благодаря широкому использованию, или за счет сложности и ценности. Хорошее чувство ценности технологии позволило мне не слишком волноваться о средствах достижения успеха (продукта) и сконцентрироваться на потенциале (компании).

В конечном счете, если вы думаете о том, чтобы ввязаться в новый стартап и в новый рынок, задайте себе несколько вопросов. Как вы относитесь к двусмысленности? Неизвестное пугает вас или интригует? Вы будете нормально себя чувствовать, отчасти доверяя свой успех другим людям? Стали бы вы сами использовать тот продукт, который вы планируете продавать? А друзьям бы предложили? Вы можете нормально работать без указки сверху и почти без помощи?

Ответы на эти вопросы помогут вам принять решение. Если вы по природе своей – человек, который делает все методом научного тыка, то попробуйте. И посмотрите, что получится.

Автор: предприниматель, директор PeerPong Ро Чой
Оригинал статьи на VentureBeat
Перевод UNOVA