Планы на 2010 год.
[ 19 ]
Уважаемые участники!
Я хотел бы рассказать вам о том, что ждет нас в следующем году.
Начну с главного. В феврале 2010 года в системе уровней «Зворыкинского проекта» произойдут существенные изменения.
Система будет разделена на пять уровней развития инновационных проектов.
Первый уровень — «Поиск и учет».
Критерий перехода: регистрация на портале innovateRussia.ru и соответствие критериям молодежных инновационных проектов, изложенным в Положении о Зворыкинском проекте. После регистрации проекта на сайте innovateRussia.ru и прохождения модерации, каждый проект попадает на первый уровень.
Рейтинг проекта изменяется от 0 до 100 баллов
Второй уровень — «Отбор».
Критерий перехода — один из следующих вариантов:
- успешное прохождение регионального этапа экспертизы конкурса Зворыкинской премии;
- успешное прохождение первого этапа экспертизы любого из партнерских конкурсов, аккредитация которых начнется Оргкомитетом Зворыкинского проекта в начале года. Это и конкурсы, размещенные на специализированной Конкурсной площадке ЗП, и конкурсы У.М.Н.И.К. и СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, и конкурс БИТ, Кубок Техноваций и многие многие другие. Аккредитация конкурсов будет идти в течение всего года. Перечень аккредитованных конкурсов будет обновляться в специальном разделе на портале ЗП.
Рейтинг проекта изменяется от 100 до 1000 баллов
Третий уровень — «Подготовка».
Критерий перехода — один из следующих вариантов
- выход в полуфинал конкурса Зворыкинской премии;
- победа в любом из аккредитованных партнерских конкурсов.
Рейтинг проекта изменяется от 1000 до 10 000 баллов
Четвертый уровень — «Поддержка».
Критерий перехода — один из вариантов:
- получение проектом на третьем этапе необходимых для дальнейшего развития инвестиций (кредита, субсидии, гранта) от частного инвестора или в формате государственно-частного партнерства (например, в соответствии с соглашением между Росмолодежью и «РВК» в рамках созданного Фонда посевных инвестиций РВК);
- реализация (внедрение) инновационной технологии в производственный процесс крупной коммерческой компании заказчика.
Рейтинг проекта изменяется от 10 000 до 100 000 баллов
Пятый уровень — «Героизация».
Критерий перехода — один из вариантов:
- победа в конкурсе «Зворыкинской премии» в номинации «инновационный продукт» или победа в конкурсе «ПРОРЫВ» в инновационной сфере;
- выход компании точку безубыточности, т.е. положительный баланс по отчету о прибылях и убытках по итогам отчетного периода;
- в особых случаях, решение Президиума Экспертного совета Зворыкинского проекта.
Рейтинг проекта свыше 100 000 баллов
Подобная система позволит систематизировать работу с проектами и обеспечит прозрачность перехода от одного этапа к другому.
Далее, как вы знаете, с ноября мы запустили систему конкурсного отбора проектов под актуальные задачи.
В следующем году эта площадка станет одним из основных инструментов вовлечения разработчиков инновационных проектов в решение актуальных задач предприятий. Коротко расскажу о механизме ее работы.
Концептуально площадка будет разделена на два блока: партнерские конкурсы и конкурсы по приоритетным направлениям, обозначенным президентской комиссией. Соответственно, первый блок направлен на отбор и поощрение наиболее перспективных проектов, внедрение в работу коммерческих предприятий технических решений участников Программы.
Второй блок рассчитан на решение инженерно-технических задач предприятий российских государственных корпораций и привлечению к их решению сформированных проектных команд. Совместно с Минпромторгом России мы уже направили письма в госкорпорации с просьбой сформулировать основные запросы и включиться в работу площадки.
Предварительно, повременная схема работы системы будет выглядеть так:
Мы провели Конкурс молодежных инновационных проектов. В 2009 году в конкурсе приняли участие 3000 человек. Мы отобрали лучшие проекты по всей стране.
В 2010 мы планируем расширить географию и число участников конкурса. Очень важно, чтобы о возможности участия знали в каждом ВУЗе, в каждом Научном центре, в каждой организации, занимающейся разработкой инновационных проектов.
Основными этапами отбора проектов будут, как и в этом году, окружные и региональные конвенты, которые, мы надеемся, пройдут в большинстве регионов.
Однако в системе конкурса мы запланировали некоторые изменения:
- Заявка на участие в Конкурсе будет соответствовать полному профилю проекта в кабинете участника. После подачи заявки на конкурс (в режиме «поставь галочку») участник имеет право редактировать информацию в заявке, но только до момента, когда прием заявок будет закончен. После окончания приема заявок делается «снимок» полного профиля проекта, и дальнейшие изменения в полях не учитываются при оценке проекта экспертами.
- Для участников, зарегистрировавшихся на портале после 1 февраля (начало приема заявок на Конкурс), галочка будет проставляться автоматически. Остальные участники должны будут подтвердить свое согласие на участие.
- В личном кабинете будет размещена дополнительная информация об особенностях участия в Конкурсе, включая вышеописанные изменения.
- В разделе конкурса на нашем портале будет размещена полная информация о Конкурсе, включая сроки основных этапов конкурса, схема конкурса с персональными данными для каждого участника (этап, на котором находится проект, дальнейшие действия), информация об обновлениях и результатах экспертизы, механизм обратной связи для участников по вопросам проведения экспертизы.
При подаче заявок на конкурс участникам в возрасте старше 30 лет необходимо будет прислать подтверждение наличия ученой степени.
По работе экспертов:
- Каждый эксперт регистрируется на сайте самостоятельно, обязательно указывая свой регион и ФИО секретаря экспертного совета региона для идентификации эксперта. Мы утверждаем экспертов, согласно списку присланному нам органами по делам молодежи субъектов.
Дополнительно, вне конкурсной программы, до начала официальной региональной экспертизы, экспертам будет предложено оценить случайные проекты, уже заявленные на конкурс. Данные оценки не повлияют на непосредственно конкурсную экспертизу. Однако проекты, получившие отрицательные оценки экспертов будут отключаться. - Начиная с дня окончания сбора анкет, в кабинете регионального эксперта появляется список всех проектов, которые ему нужно оценить согласно оценочному листу. После окончания экспертизы всех проектов эксперт высылает оценочный лист секретарю экспертного совета. Секретарь экспертного совета сводит все оценочные листы от каждого эксперта и составляет сводный рейтинг. Далее они собираются на заседание (очное) и подтверждают данный рейтинг.
- Параллельно работает личный кабинет региона, в котором отображаются только региональные проекты, заявленные на Конкурс. Таким образом, мы обеспечиваем альтернативную возможность работы по оценке проектов.
- Анкеты, которые необходимо оценить попадают в кабинеты экспертов сразу после окончания срока приема заявок первого круга. Проекты, поданные на следующий день после окончания приема заявок на первой круг или вылетевшие по итогам экспертиз, попадают к региональным экспертам только после окончания второго круга сбора анкет.
Кроме того, важной особенностью конкурса в 2010 году станет более тесное взаимодействие с Фондом содействия развитию малых форм предприятий научно-технической сфере. На Конвенте мы подписали соглашение о совместной работе в рамках «Зворыкинского проекта».
Теперь победители региональных этапов Конкурса смогут выйти сразу на завершающий этап отбора в Программы Фонда «У.М.Н.И.К.», победители которой получают поддержку в размере 200 тысяч рублей на реализацию своих проектов.
В свою очередь, победители программы «У.М.Н.И.К.» смогут попасть сразу на этап федеральной экспертизы конкурса.
Еще одно важное направление – создание сбалансированных проектных команд, способных довести проект до его коммерческой реализации. «Зворыкинский проект» уже достиг договоренности с крупными учебными центрами по подготовке менеджеров в сфере инноваций («инновационных менеджеров») о проведении серии мероприятий в offline и online среде для коммуникации менеджеров с авторами проектов. Кроме того, по рекомендациям постоянно действующего экспертного комитета, отдельным проектам в подборе персонала помогут специальные кадровые агентства (их список и критерии подбора персонала появятся в соответствующем разделе портала в феврале).
Следующий этап – это привлечение к работе по продвижению проектов так называемых венчурных агентов - специалистов по поиску инвестиций.
Таких специалистов будет немного, но мы планируем, что с их помощью в ближайшие пять лет мы сможем реализовать несколько тысяч проектов.
В рамках соглашения о стратегическом партнерстве, Российская венчурная компания взяла на себя обязательства по софинансированию 2000 инновационных проектов. А основная функция агентов будет заключаться как раз в поиске соинвесторов.
ПОЛОЖЕНИЕ
об аккредитации юридических лиц,
осуществляющих деятельность венчурного агента
Зворыкинского проекта
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок и организационные основы аккредитации юридических лиц, осуществляющих деятельность венчурного агента Зворыкинского проекта. Аккредитация Организационным комитетом Зворыкинского проекта (далее - аккредитация) предусматривает привлечение консалтинговых компаний в качестве партнеров для проведения экспертиз бизнес-планов инновационных проектов в научно-технического сфере, удовлетворяющих критериям отбора Зворыкинского проекта и претендующих на получение инвестиционной поддержки и сопровождения со стороны Управляющей компании «Зворыкинского проекта».
1.2. Аккредитация - выражение со стороны Оргкомитета Зворыкинского проекта доверия юридическим лицам, осуществляющим консалтинговую деятельность, на основании которого они приобретают статус потенциального партнера при выполнении работ по экспертизе бизнес-планов инновационных проектов с возможностью осуществления ежегодного контроля за ходом их реализации.
1.3. Претенденты - юридические лица любой формы собственности, в том числе иностранные и созданные совместно с иностранными юридическими лицами, зарегистрированные в Российской Федерации и осуществляющие консалтинговую деятельность.
1.4. Основными принципами аккредитации являются ее публичность, открытость и добровольность.
Принцип публичности заключается в том, что сведения о наличии аккредитации являются открытой информацией.
Принцип открытости заключается в том, что количество юридических лиц, имеющих аккредитацию, не ограничивается и изменяется в соответствии с порядком, установленным настоящим Положением.
Принцип добровольности заключается в том, что претенденты самостоятельно принимают решение о необходимости получения аккредитации.
1.5. Проведение аккредитации, контроль за соблюдением условий аккредитации, досрочное прекращение аккредитации осуществляются рабочей группой по контролю за исполнением договоров Оргкомитета Зворыкинского проекта (далее - рабочая группа).
1.6. Сведения о наличии аккредитации вносятся в Реестр (книгу учета) компаний, аккредитованных в качестве венчурного агента Зворыкинского проекта.
1.7. Документом, подтверждающим наличие записи об аккредитации в Реестре (книге учета), является соответствующее свидетельство об аккредитации.
1.8. Ведение Реестра (книги учета), выдача свидетельств об аккредитации осуществляются рабочей группой Зворыкинского проекта.
2. Условия аккредитации
Условиями аккредитации претендента являются:
2.1. Наличие не менее чем у 75 процентов сотрудников (от штатной численности работников компании) подтвержденного двухлетнего опыта работы по оказанию услуг по консалтингу, участие в подготовленных и переданных заказчикам работах (с наименованием заказчика, его адреса и телефона).
2.2. Наличие в штате не менее двух работников, имеющих дипломы о высшем образовании государственного образца, удостоверяющие право на ведение профессиональной деятельности в сферах экономики, бухгалтерского учета, финансового анализа или аудита.
2.3. Наличие материально-технической базы (договор аренды или свидетельство о собственности на офисное помещение, описание имеющихся оргтехники, программных продуктов и др.), указываемое в заявке на аккредитацию и подтверждаемое соответствующими документами.
3. Порядок аккредитации
3.1. Аккредитация претендентов проводится ежеквартально. Информация об аккредитации публикуется на сайте Зворыкинского проекта не позднее чем за 45 дней до ее проведения. Прием документов заканчивается за 10 дней до дня проведения аккредитации.
3.2. Для аккредитации претендент должен представить в Оргкомитет Зворыкинского проекта заявление с приложением документов, указанных в приложении 1 к настоящему Положению.
3.3. Заявление должно быть подписано руководителем организации и заверено печатью. В заявлении должны быть указаны фамилия, имя, отчество, адрес и телефон контактного лица.
3.4. Секретариат Зворыкинского проекта проверяет наличие и правильность оформления документов. При необходимости уточняет сведения у контактного лица, указанного в заявлении, и не менее чем за пять дней до проведения аккредитации передает материалы претендента в рабочую группу.
3.5. Рабочая группа принимает решение по заявлению претендента и в течение пяти дней осуществляет подготовку материалов для дальнейшего оформления.
3.6. При несоответствии заявки условиям аккредитации, изложенным в пункте 2 настоящего Положения, рабочей группой принимается решение об отказе в аккредитации данного претендента. Копия решения об отказе в аккредитации направляется претенденту в течение 10 дней с указанием причин отказа.
3.7. Претендент сохраняет право на повторное рассмотрение заявления на следующей объявленной аккредитации при условии устранения причин, повлекших принятие решения об отказе.
3.8. При соответствии претендента всем условиям, изложенным в пункте 2 настоящего Положения, рабочей группой принимается решение об аккредитации претендента.
3.9. Свидетельство об аккредитации выдается претенденту в течение 10 дней с момента внесения соответствующей записи в Реестр (книгу учета).
3.10. Форма и порядок ведения Реестра (книги учета) утверждается рабочей группой. Свидетельство об аккредитации подписывается руководителем рабочей группы и руководителем Зворыкинского проекта.
3.11. Решение о сроках действия аккредитации принимается рабочей группой. При первом обращении претендента аккредитация действует в течение одного календарного года, следующего с даты внесения соответствующей записи в Реестр (книгу учета).
3.12. Если в течение срока действия предыдущей аккредитации в рабочую группу не поступило претензий к аккредитованной компании, допускается утверждение срока аккредитации до трех лет.
4. Функции аккредитованных компаний
Основными функциями аккредитованных компаний являются:
4.1. Проведение независимой экспертизы бизнес-планов молодежных инновационных проектов научно технической сфере, претендующих на получение инвестиционной поддержки со стороны Управляющей компании Зворыкинского проекта.
4.2. Подготовка ежегодных отчетов проектов, пользующихся инструментами персональной инвестиционной поддержки со стороны УК Зворыкинского проекта.
4.3. Выполнение работ, связанных с подготовкой ежегодных отчетов, проводится при обязательном участии специалиста-аудитора, имеющего действующий сертификат (лицензию) на право проведение аудиторской деятельности. Ежегодный отчет заверяется аудитором и подтверждается копией его лицензии.
При проведении экспертизы бизнес-плана инновационного проекта привлечение аудитора не обязательно.
5. Права и обязанности аккредитованных компаний
5.1. Аккредитованные компании имеют право:
5.1.1. Использовать аккредитацию для рекламных целей, в том числе для рекламы собственной деятельности.
5.1.2. Пользоваться информацией по вопросам инновационной деятельности проектов, в том числе центральной базой данных Зворыкинского проекта. Информация предоставляется через авторизованный доступ на портал www.innovateRussia.ru.
5.1.3. Предлагать инновационные проекты на рассмотрение инвестиционного комитета Управляющей компании Зворыкинского проекта.
5.1.4. Участвовать в разработке бизнес-планов инновационных проектов, проводить их экспертизу и подтверждать ежегодные отчеты проектов, пользующихся или претендующих на получение инвестиционной поддержки со стороны УК Зворыкинского проекта
5.1.5. Отказаться от аккредитации, направив соответствующее заявление Оргкомитет Зворыкинского проекта.
5.2. Аккредитованные компании обязаны:
5.2.1. Исполнять требования действующих законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих инвестиционную деятельность в Российской Федерации, и настоящего Положения.
5.2.2. При проведении работы по подтверждению ежегодных отчетов инновационных проектов, пользующихся персональной поддержкой Зворыкинского проекта, привлекать (при отсутствии в штате) специалиста по проведению аудиторских работ, имеющего соответствующую государственную лицензию.
5.2.3. Сообщать в Оргкомитет Зворыкинского проекта об изменении данных в отношении претендующих на аккредитацию.
6. Контроль за соблюдением условий аккредитации и прекращение аккредитации
6.1. Контроль за соблюдением условий аккредитации осуществляется рабочей группой.
6.2. Основанием для осуществления контроля со стороны рабочей группы является представление Оргкомитета Зворыкинского проекта.
Оргкомитет Зворыкинского проекта подает в рабочую группу представление на конкретную аккредитованную компанию на основании жалоб и обращений инновационных проектов, соответствующих уполномоченных органов, либо при выявлении несоответствий условиям аккредитации и нарушений норм и правил, установленных законодательством.
6.3. Рабочая группа при наличии оснований может осуществлять следующие контрольные действия:
6.3.1. Проверить претензии к аккредитованной компании, выполнившей экспертизу бизнес-плана для инвестора, на ее соответствие утверждаемым Оргкомитетом Зворыкинского проекта Правилам предоставления персональной инвестиционной поддержки УК Зворыкинского проекта.
6.3.2. Организовать проведение независимой экспертизы подготовленных аккредитованной компанией документов.
6.3.3. Организовать выездную проверку организационно-хозяйственной структуры аккредитованной компании на ее соответствие требованиям настоящего Положения.
6.3.4. Пригласить на заседание рабочей группы представителя аккредитованной компании и представителя лица, высказавшего претензии или представившего информацию о несоответствии выполненной аккредитованной компанией работы утверждаемым Оргкомитетом Зворыкинского Правилам предоставления персональной инвестиционной поддержки УК Зворыкинского проекта.
6.4. По результатам осуществления контрольных действий рабочая группа принимает решение об аккредитации конкретной консалтинговой компании, которое отражается в Реестре (книге учета).
6.5. По результатам осуществления контрольных действий могут быть приняты следующие решения:
6.5.1. Сохранение аккредитации при условии, что результаты проверки представленной информации или жалобы не выявили существенных нарушений норм и правил, установленных законодательством, регулирующим данную деятельность.
6.5.2. Досрочное прекращении аккредитации.
6.6. Основаниями для досрочного прекращения аккредитации являются:
6.6.1. Выявленное грубое нарушение аккредитованной компанией норм и правил, установленных Оргкомитетом Зворыкинского проекта, повлекшее существенное изменение параметров и условий функционирования инновационного проекта, в том числе выход данного проекта из состава участников Зворыкинского проекта.
6.6.2. Повторный в течение срока действия аккредитации факт нарушения аккредитованной компанией норм и правил, установленных Оргкомитетом Зворыкинского проекта.
6.7. Решение о досрочном прекращении аккредитации может быть принято на основании заявления аккредитованной компании об отказе от аккредитации.
6.8. В случае принятия рабочей группой решения о досрочном прекращении аккредитации действие аккредитации конкретной консалтинговой компании прекращается с даты внесения соответствующей записи в Реестр (книгу учета). Повторную аккредитацию компания проходит на общих основаниях в соответствии с настоящим Положением.
6.9. Консалтинговая компания, действие аккредитации которой досрочно прекращено, имеет право в течение 10 дней с момента принятия решения подать претензию на это решение в рабочую группу, которая в течение 15 дней с даты получения претензии рассматривает ее и принимает соответствующее решение, копия которого направляется заявителю.
6.10. Если аккредитация конкретной консалтинговой компании была повторно прекращена в связи с нарушением норм и правил, установленных Оргкомитетом Зворыкинского проекта, компания теряет право на получение аккредитации в течение трех лет.
Приложение 1
ПЕРЕЧЕНЬ документов, представляемых претендентами для получения аккредитации венчурного агента Зворыкинского проекта
1. Заявление на получение аккредитации.
2. Свидетельство о регистрации, справка о постановке на налоговый учет, учредительные документы (нотариально заверенные копии).
3. Документ, подтверждающий полномочия руководителя компании.
4. Дипломы, квалификационные документы, лицензии и другие документы, подтверждающие профессионализм работников консалтинговой компании (нотариально заверенные копии).
5. Документ, описывающий организационно-хозяйственную структуру соискателя: наличие технической, методической и информационной базы для обеспечения качества и оперативности представления консалтинговых услуг (заверенный руководителем).
6. Информация о заказчиках, которые могли бы дать дополнительные рекомендации и отзывы о заявителе (с указанием фамилии, имени, отчества и номера телефонов).
7. Сведения, подтверждающие опыт работы заявителя по оказанию консалтинговых услуг в различных отраслях производства и сферах деятельности, проведению экспертизы и сопровождению бизнес-планов инновационных проектов.
8. Копии отчетных бухгалтерских документов (баланс с приложениями) на последнюю отчетную дату, заверенные налоговой службой.
9. Любая другая полезная информация, характеризующая уровень аудиторских (оценочных) услуг, предоставляемых соискателем.
На повторную аккредитацию дополнительно представляются следующие документы:
1. При истечении срока аккредитации:
1.1. Заявление о продлении срока аккредитации.
1.2. Сведения об оказании консалтинговых услуг в различных отраслях производства и сферах деятельности, проведении экспертизы и сопровождении бизнес-планов инновационных проектов за период действия аккредитации.
1.3. Копии отчетных бухгалтерских документов (баланс с приложениями) на последнюю отчетную дату, заверенные налоговой службой.
2. При досрочном прекращении срока аккредитации:
2.1. Заявление о возобновлении срока действия аккредитации.
2.2. Документы, подтверждающие устранение причины, повлекшей приостановку или досрочное прекращение срока аккредитации.
Помимо сторонних специалистов в работе по продвижению проектов должны участвовать и сами разработчики. Для этого необходимо повысить компетенции в сфере управления инновационными проектами.
Сейчас мы работаем над концепцией комплексной программы образования для инноваторов. Мы назвали ее «Открытый инновационный университет». Она включает в себя непрерывное дистанционное обучение на портале Университета и тренинги в рамках основных мероприятий программы. Система позволит объединить лучшие методики обучения по инновационной тематике. Мы уже сотрудничаем с инновационным бюро «Эксперт», компаниями Hewlett-Packard, Google, которые готовы предоставить нам свои материалы.
Система заработает с марта 2010 года.
Итогом каждого цикла обучения должны стать инновационные предприятия, образованные слушателями программы. За год участие в программе смогут принять до 1000 участников «Зворыкинского проекта».
Презентация ОИУ
Мы подписали соглашение с группой ОНЭКСИМ о совместной подготовке смены «Инновации и техническое творчество» форума «Селигер-2010». Сотрудничество с одной из самых инновационных российских компаний позволит насытить смену дополнительными ресурсами для подготовки и реализации инновационных разработок наших участников. Помимо нововведений, смена объединит инструменты, уже доказавшие свою эффективность, а именно: образовательная программа «Открытый инновационный университет» и «Футурвиль», мастер-классы известных ученых и специалистов в сфере инноваций, выставка инновационных проектов, консультации юристов и экспертов. Мы надеемся, что сможем собрать на Селигере более 5000 человек.
Одним из наиболее важных направлений нашей работы станет развитие Программы в регионах, а также тиражирование наиболее успешных форматов мероприятий на региональном уровне.
Для решения этих задач нам потребуется помощь региональных представителей. Региональным представителем может стать любой участник «Зворыкинского проекта», а также любой представитель региона, заинтересованный в развитии системы поддержки инноваций и обладающий навыками организационной работы.
Список представителей
Полномочные представители Зворыкинского проекта
| № | Город | ФИО | |
| 1 | Новосибирск | Борисек Алексей | ssnio@bk.ru |
| 2 | Красноярск | Шумилова Татьяна | godmol24@yandex.ru |
| 3 | Кемерово | Бервено Александр | sadas@kemcity.ru |
| 4 | Тула | Кривоногов Николай | nick182@rambler.ru |
| 5 | Томск | Зернин Иван | zvmats@gmail.com |
| 6 | С.-Петербург | Додин Андрей | d1@pisem.net |
| 7 | Астрахань | Родионов Валентин | rodionov_sp@list.ru |
| 8 | Орёл | Гребеньков Алексей | agrebn@mail.ru |
| 9 | Пенза | Бабич Светлана | sveta-babich@yandex.ru |
| 10 | Ростов-на-Дону | Шуякова Елена Николаевна | lshuyakova@mail.ru |
| 11 | Екатеринбург | Дубровский Александр | a.dubrovskij@net-ustu.ru |
| 12 | Саратов | Бондарев Станислав | st-bondarev@yandex.ru |
| 13 | Саранск | Абрамов Андрей | kein_88@mail.ru |
| 14 | Краснодар | Шашерина Светлана | Svetlana111@inbox.ru |
| 15 | Курск | Тимаков Дмитрий | dairok@rambler.ru |
| 16 | Пермь | Игнатова Анна | ignatovaanna2007@rambler.ru |
ПОЛОЖЕНИЕ о региональных представителях Программы Федерального агентства по делам молодежи «Зворыкинский проект»
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Аккредитация региональных представителей Программы осуществляется с целью обеспечения эффективного процесса вовлечения молодежи в инновационную деятельность.
- Настоящее Положение устанавливает порядок аккредитации представителей, осуществляющих деятельность, их полномочия, условия деятельности, а также регулирует иные вопросы деятельности представителей.
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ ПРОГРАММЫ
- Использование своего организаторского опыта и налаженных взаимоотношений с участниками инновационных процессов, студентами ВУЗов, молодыми специалистами в целях активизации инновационной деятельности среди молодежи региона, содействия привлечению в Программу новых участников и инновационных проектов.
- Содействие формированию молодежной инновационной среды региона.
- Консолидация региональных ресурсов, содействующих продвижению разработок участников Программы.
3. ФУНКЦИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ ПРОГРАММЫ
Официальный представитель осуществляет следующие функции:
- Содействует формированию представительств Программы в профильных ВУЗах, научных сообществах и инновационных предприятиях (проводит презентации Программы, обеспечивает распространение информационных материалов).
- Оказывает содействие участникам и партнерам Программы в организации и проведении мероприятий.
- Обеспечивает консультационную поддержку участников Программы от региона.
- Формирует план региональных мероприятий (во взаимодействии с органами по делам молодежи и Оргкомитетом) и представляет информацию о мероприятиях для размещения на порталах Программы (не менее чем за неделю до мероприятия), формирует отчет по итогам проведенных мероприятий (не позднее чем на следующий день после проведения мероприятия).
- Содействует проведению регионального и окружного конвентов.
- Вносит предложения по проведению дополнительных региональных мероприятий в рамках Программы.
- Обеспечивает организационную поддержку мероприятий во взаимодействии с участниками от региона.
- Вносит предложения по участию представителей проекта от региона в федеральных и региональных мероприятиях Программы (по согласованию с Оргкомитетом и органами по делам молодежи)
- Оказывает содействие органам по делам молодежи в организации участия делегаций от региона в федеральных мероприятиях.
- Содействует формированию концепции представления региона на федеральных мероприятиях Программы.
- Обеспечивает информационное сопровождение региональных и федеральных мероприятий Программы.
- Организует сбор необходимых сведений, информации и данных о деятельности компаний и программах, оказывающих поддержку инновационным проектам на уровне региона.
- Обеспечивает переговорный процесс с потенциальными партнерами и инвесторами с целью определения оптимальных условий взаимодействия в рамках Программы, а также обеспечивает их передачу в Оргкомитет.
- Вносит предложения по кандидатурам экспертов для участия в экспертизе проектов в рамках конкурса и презентаций проектов.
- Вносит свои рекомендации по улучшению работы порталов Программы и Программы в целом.
- Регулярно предоставляет отчеты о мероприятиях и работе представительства в личном блоге на портале Программы.
4. ПОРЯДОК АККРЕДИТАЦИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
- Для проведения аккредитации необходимо отправить запрос в Оргкомитет Программы по электронной почте sb@innovaterussia.ru в свободной форме, содержащий: контактные данные (телефон, e-mail, факс, icq, skype), данные о месте работы, учебы, информацию об организаторской деятельности, успешно реализованных проектах.
- Кандидат может дополнительно приложить к запросу документы, которые, по его мнению, могут свидетельствовать о его компетенции при реализации функций представителя.
- Оргкомитет выносит решение об аккредитации представителя в течение двух недель после подачи запроса и направляет в адрес представителя информационное письмо с подтверждением статуса представителя (Приложение 1).
- Списки представителей регионов размещаются на портале Программы.
В 2009 году нами был проведен ряд мероприятий, из которого мы выделили те, которые, на наш взгляд, являются наиболее эффективными. Такими мероприятиями стали, например, неформальные встречи инноваторов («Иннобранчи»).
Методические указания по конференциям
Методические указания по организации регулярных неформальных встреч молодых инноваторов «Зворыкинского проекта»
Неформальные встречи инноваторов – это профильные мероприятия, направленные на обеспечение эффективных деловых контактов между представителями молодежных инновационных проектов и инвесторами, обмен знаниями, опытом и эффективную коммуникацию между всеми участниками отрасли. Основная специфика данных встреч состоит в разнообразии форматов коммуникации, что позволяет инноваторам и инвесторам наиболее полно и с разных сторон изучить и обсудить новые идеи, проекты и решения.
Формат проведения:
- Регулярность – ежемесячно, в один из выходных дней
- Общая численность участников – 30-100 человек
- Количество докладов/презентаций – 5-15
- Состав участников: представители (авторы) инновационных проектов, представители венчурных партнеров (инвестиционных компаний), венчурных фондов, бизнес-ангелы, представители СМИ
- Форматы выступлений: «Короткие презентации» («Elevator Pitch»), «Экспертная дискуссия» («Startup Lynch»), Баркемп – Свободная конференция («UnConference»)
- Форматы обсуждений: «Экспертная дискуссия» («Startup Lynch»), «Деловые знакомства» («SpeedNetworking»)
- Общая продолжительность – 2-4 часа
На мероприятиях поочередно используются несколько форматов коммуникации между участниками, что позволяет повысить эффективность обмена знаниями и опытом, завести нужные деловые контакты и получить ценную обратную связь от других участников.
Основными форматами являются:
Короткие презентации (Elevator Pitch)
"Elevator Pitch" - (в переводе "Презентация в лифте") — короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса. Название формата отражает ограниченность по времени — длина презентации должна быть такой, чтобы она могла быть полностью рассказана потенциальному инвестору/партнеру за время поездки в лифте — то есть, около тридцати секунд или 100-150 слов. На встречах для коротких презентаций разумно установить ограничение в 2 минуты на одну презентацию, и за это время выступающий должен сделать краткий обзор идеи, продукта или услуги, при этом максимально раскрыв преимущества и перспективы проекта таким образом, чтобы это было понятно даже неспециалисту в данной области.
Термин обычно используется в контексте презентации концепции нового бизнеса представителям венчурного фонда или компании для получения инвестиций. Поскольку представители венчурных фондов стремятся как можно скорее принимать решение о перспективности или бесперспективности того или иного проекта или команды, первичным критерием отбора становится качество короткой презентации. Соответственно, качество этой речи и уровень ее преподнесения имеет главенствующее значение и для руководителя инновационной компании, стремящегося найти финансирование.
Правильно составленная короткая презентация отвечает на вопросы:
- Какой продукт/услугу предлагает автор.
- Какие преимущества имеет данный продукт.
- Кто работает над проектом.
- Продолжительность секции в ходе неформальной встречи: 20-40 минут
- Количество участников (презентаций): 5-10
- Аудитория: зал (рассадка кинотеатр или класс) на 30 и более мест
- Оборудование: ноутбук, проектор, микрофоны (звукоусиление)
Экспертная дискуссия (Startup Lynch)
"Startup Lynch" – формат обсуждения перспективности проекта, при котором аудитория задает автору проекта вопросы по его проекту. Основной период обсуждения предваряется вводной презентацией проекта, идеи или сервиса, целью которой является, в отличие от короткой презентации, раскрытие как можно большего количества мелких деталей, четкое описание технических параметров проекта и преимуществ проекта в сравнении с потенциальными конкурентами или аналогами на рынке. На мероприятиях вводная презентация занимает от 5 до 15 минут. Затем основное время (10-15 минут) уделяется диалогу автора проекта с аудиторией в формате вопрос-ответ. Задачей участников данной секции является поиск и аргументация "узких мест", сложностей и рисков проекта. По наиболее существенным проблемным моментам в проекте по желанию участников могут проводиться короткие мозговые штурмы (1-2 минуты), чтобы подсказать авторам проекта возможные пути преодоления этих препятствий.
Формат экспертной дискуссии позволяет авторам инновационных проекта за короткий промежуток времени получить репрезентативную аргументированную обратную связь, изучить отношение и взгляд на их проект "со стороны", научиться выстраивать цепочки контраргументов и вести конструктивную дискуссию с оппонентами. Основное преимущество формата экспертной дискуссии состоит в практике публичного, открытого и непредвзятого обсуждения проекта, сочетающего профессиональную объективную оценку с субъективным восприятием как презентации, так и самого проекта/идеи участниками встречи.
Продолжительность: 30-90 минут
Количество участников (презентаций): 4-10
Аудитория: зал (рассадка кинотеатр или класс) на 30 и более мест
Оборудование: ноутбук, проектор, микрофоны (звукоусиление)
Деловые знакомства (SpeedNetworking)
«SpeedNetworking» - (в переводе "Быстрое налаживание деловых контактов") это формат группового общения, который позволяет участникам быстро познакомиться друг с другом. Формат устроен таким образом, что каждый участник в течении 1 минуты кратко рассказывает о себе, своих проектах и интересах собеседнику, находящемуся напротив него, и затем в течение еще 1 минуты слушает аналогичный рассказ собеседника. Таким образом, участники получают возможность оперативно представиться друг другу и обменяться информацией о своих компаниях или проектах. На первый взгляд может показаться, что повторять одну и ту же информацию о себе несколько раз довольно утомительно и скучно, но на практике, имея возможность за один вечер можно получить очень много полезных контактов, познакомиться с интересными людьми и придумать много новых идей и предложений, такой формат знакомств пользуется очень большой популярностью.
Основные плюсы деловых знакомств:
- Получить за один вечер больше бизнес контактов, чем за месяц обычной работы
- Улучшить и отшлифовать короткую устную презентацию проекта
- Общаться лицом к лицу с интересными людьми
- Увлекательность события и быстрый темп делают мероприятие нескучным
Продолжительность: 30-90 минут
Количество участников (презентаций): 15-45
Аудитория: зал (два ряда столов со стульями напротив друг друга) ровно на количество мест участников
Оборудование: микрофоны (звукоусиление)
Рекомендуемый план проведения неформальной встречи инноваторов
- Регистрация участников
- Короткий инструктаж докладчиков и представителей проектов о предстоящих форматах перед началом встречи
- Вступительное приветственное слово от организаторов
- Проведение делового знакомства (30 минут)
- Проведение 2-м минутных коротких презентаций (20-30 минут)
- Голосование среди участников встречи за лучшие презентации проектов
- Проведение экспертной дискуссии для 3-5 лучших проектов по итогам голосования (40 – 60 минут)
- Перерыв на кофе-брейк (свободное общение участников)
- Тематические доклады приглашенных экспертов и специальных гостей (в альтернативном варианте тематические обсуждения участников в формате Свободной конференции – темы определят сами участники) – 1 час
- After Party (свободное общение инноваторов с инвесторами) – 1 час
Технические требования к помещению и дополнительное оборудование:
- Неклассическая рассадка участников/расстановка столов в зале (подкова, круглый стол, U-образная рассадка, банкет, кабаре)
- Проекционное оборудование
- Оборудование звукоусиления
- Оборудование видеозаписи
- Флип-чарт
План работ по подготовке и проведению регулярной неформальной встречи молодых инноваторов
| Область работ | 3-я неделя перед (20 - 14 дней до) | 2-я неделя перед (13 - 7 дней до) | 6 дней до (понедельник) | 5 дней до (вторник) | 4 дня до (среда) | 3 дня до (четверг) | 2 дня до (пятница) | 1 день до (суббота) | встреча (воскресенье) | неделя после |
| Организационная работа | определение формата, планерка | планерка по готовности (7 дней до) | планерка по готовности | планерка по готовности | планерка по проведению, проведение,краткий итог | публикация отчета, внутренний отчет, планерка по итогам | ||||
| Работа с участниками | 1-ый анонс (предварительный), начало регистрации | 2-ой анонс (с программой встречи) | напоминание | закрытие регистрации | регистрация пришедших | сбор отзывов | ||||
| Работа с авторами проектов (докладчиками) | формирование базы/списка | приглашение | начало подготовки | последний день приема заявок | подготовка | подготовка | последний день для подачи презентации | полная готовность всех к выступлению | инструктаж перед выступлением | рассылка благодарностей, сбор отзывов |
| Работа с инвесторами | формирование базы/списка | приглашение | подтверждение | напоминание | представление | рассылка благодарностей, сбор отзывов | ||||
| Работа со спонсорами | формирование базы, приглашение | приглашение | приглашение | приглашение | список проводимых акций | предоставление времени, проведение акций | ||||
| Работа с экспертами | формирование базы/списка | приглашение | приглашение | приглашение | определенность с докладчиком напоминание представление, доклад | напоминание | представление, доклад | рассылка благодарностей, сбор отзывов | ||
| Помещение | подбор помещения | окончательная договоренность | готовность кейтеринга (вода, чай, конфеты, печенье) | расстановка столов и стульев | ||||||
| Оборудование | подготовка, закупка при необходимости | подготовка, закупка при необходимости | подготовка, закупка при необходимости | наличие всего необходимого | проверка при необходимости | проверка, настройка, демонстрация слайдов | ||||
| Печатные материалы | подготовка расходников / договоренность с печатными салонами | подготовка программок | программки, листы для голосования | подготовка бейджей | раздача | подсчет голосов | ||||
| Платные сервисы* | определение перечня, концепции | подготовка описания, условий | рассылка предложений | рассылка предложений | окончательный список | предоставление услуг в ходе мероприятия | обработка и предоставление материалов, сбор отзывов | |||
| Фото/видео/аудио** | поиск операторов, подготовка оборудования | подготовка оборудования | подготовка оборудования | готовность людей и техники для записи | готовность людей и техники для трансляции | проверка перед началом встречи, фото, видео, аудио съемка | обработка и публикация материалов |
* Одна из возможностей привлечения спонсоров это реклама их коммерческих услуг с возможностью оформить заявки на услуги в ходе самого мероприятия
**Видеосъемка и трансляция проводится при технической возможности зала (в том числе вывод звука с микрофона непосредственно на камеру)
Методические указания о проведении мероприятий будут размещены на нашем сайте. Любой желающий может взять на себя их организацию. Мы со своей стороны готовы оказать организационную и информационную поддержку мероприятий в части, касающейся обеспечения помещениями и освещения мероприятий в региональных и федеральных СМИ.
Кроме того, в 2010 году будет создано некоммерческое партнерство, целью которого будет реализация основных задач «Зворыкинского проекта». Подобный формат работы позволит создавать официальные представительства Программы в регионах.
В рамках II Всероссийского молодежного инновационного конвента мы провели координационное совещание региональных представителей проекта и руководителей органов по делам молодежи субъектов, на котором обозначили основные направления совместной работы на следующий год. Ниже приводится предварительный план мероприятий по развитию «Зворыкинского проекта» в 2010 году.
Планскачать (.pdf, 123кб)
Как и в 2009 году цикл мероприятий «Зворыкинского проекта» завершится уже III Всероссийским молодежным инновационным конвентом. В 2010 году Конвент вновь пройдет в Москве. Как всегда мы подведем итоги работы за год. Определим лауреатов главного конкурса в сфере инноваций для молодежи, а также серии партнерских конкурсов и конкурсов по приоритетным направлениям. Как всегда в Конвенте примут участие российские и зарубежные лидеры инновационного развития, федеральные министры и руководство страны.
За 2009 год мы с вами добились серьезных успехов в создании инновационного сообщества и развитии молодежных научно-технических проектов. Я приглашаю вас продолжить эту работу в следующем году. Я поздравляю вас наступающим Новым Годом и Рождеством. Желаю вам счастья, удачи и новых побед!
Спасибо.
26 декабря 2009 20:22
Всё правильно Дмитрий. Вас тоже с Новым годом!
26 декабря 2009 21:47
Спасибо!
02 января 2010 08:06
Молодец!
26 декабря 2009 21:06
Как будет проходить региональная экспертиза? Опять квота 3 проекта от региона? Или все-таки введут масштабирование? Нельзя же Москву и Питер загонять в такие жесткие рамки.
26 декабря 2009 21:39
Предварительно - будет масштабирование.
26 декабря 2009 23:31
Погасить инерцию надежд молодых изобретателей непросто.
Как же выглядит схема обнуления конкурса проходившего в 2009 году?
Будут ли допущены эти же проекты на конкурс 2010 года?
27 декабря 2009 00:11
Что такое "обнуление" конкурса?
27 декабря 2009 21:57
раскрыть комментарий
28 декабря 2009 02:26
Это неверная интерпретация. Обнуление рейтинговой системы это запоминание значения рейтинга проекта как итог 2009 года и введение с февраля 2010 года новой рейтинговой системы, которая будет отражать 5-ти ступенчатую схему развития проекта.
29 декабря 2009 00:13
Денис, скажите пожалуйста, а до этого самого обнуления, рейтинг за этот год до конца посчитают?
Просто, например, у меня по обоим проектам, выложено достаточно много трофеев, и они уже в статусе обработки беолее месяца.
Они теперь просто сгорят? Зря мы чтоли статьи и тезисы сканировали, обрабатывали выкладывали, потерянное время?
29 декабря 2009 00:36
Андрей, то, что баллы за трофеи еще не начислены это, конечно, безобразие. Но переживать в любом случае не стоит. Даже если их не успеют пересчитать в этом году, это обязательно будет учтено в новом рейтинге следующего года. А самое главное - статьи и тезисы будут очень полезны для экспертной оценки проекта и перехода на более высокие уровни. Так что то, что Вы их сканировали и выкладывали, это еще не раз обернется приятными и заслуженными успехами.
29 декабря 2009 00:47
Кстати, мне кажется было бы неплохо, если можно было бы представить публикации по теме проекта просто в виде библиографического списка.
Например я занимаюсь исследованиями уже 8 лет, и за это время у меня более 50 публикаций есть по этой теме. Слишком хлопотно выкладывать их все. А общее представление о работе согласитесь совсем другое в таком случае.
29 декабря 2009 01:00
Действительно 50 публикаций выкладывать слишком громоздко, тем более что, как правило, часть статей является продолжением и расширением предыдущих. Но все таки на сайте нужны полные тексты, а не просто ссылки. Во-первых у нас нет времени и ресурсов, чтобы верифицировать по архивам журналов достоверность этих статей. А увы, случаи жульничества в этом отношении имеют место. Во-вторых, потенциальные инвесторы и партнеры тоже не будут обращаться в библиотеку за полным текстом статьи, а поскольку описание самого проекта зачастую очень скудное, то "трофеи" это один из немногих способов узнать о проекте немного больше.
Ваш случай это хорошее и позитивное исключение среди многих проектов, в которых почти ничего не описано. Но менять правила ради таких удачных исключений мы не в праве.
29 декабря 2009 01:16
Чтобы не загромождать сайт и анкету проекта, мне кажется достаточно выкладывать полные тексты статей из российских журналов, внесенных в список ВАК, и иностранных журналах.
Тезисы же или другие малозначимые публикации, их подлинность можно проверить по обязательнно приложенным сканам первой страницы, а на сайт выкладывать в виде библиографической ссылки.
Просто чтобы люди могли понять, что люди работают, ездят, выступают, что их приглашают выступать, что они как-то оценены в научной среде.
Я с вами согласен, не всегда понятно почему люди так скрывают какую либо информацию по проектам. Может быть боятся что идеи украдут? Или не особо есть чего показать, или боятся что всплывут какие то подводные камни.
Это еще только больше запутывает ситуацию с экспертизами, экспертам хоть что-то известно из более подробной информации, а человеку со стороны проект может показаться вообще непонятным :)
29 декабря 2009 01:20
По-поводу первых страниц статей, идея понравилась. Надо подумать, как удобнее это сделать.
29 декабря 2009 01:45
Денис, я предлагаю, чтобы упростить процедуру публикации трофеев, а также облегчить труд модераторов, просто напросто ввести правило оформления ссылок на статьи, тезисы докладов на конференции и выставки.
Такие правила можно в любом журнале посмотреть.
Написал участник название статьи, журнала, год выпуска страницы по установленному правилу, приложил сканы и отправил, модератор посмотрел чтобы совпадало это все - и готово.
Ведь для шагов есть готовые формы.
Хотя я и пративник этого. Я за то чтобы правила были описаны в инструкции. Это приучит многих к дисциплине и аккуратности, такой образовательный аспект :) кто не оформил как следует - переделывает.
Моможет потом в будующем участвовать в конкурсах по строгим правилам конкурсной документации :))
29 декабря 2009 02:29
Публикация "шагов" и "трофеев" это теперь одно и то же. Точнее теперь остались только "шаги". Если к какому-то шагу прилагаются наглядные иллюстрации, статьи, грамоты, патенты и т.д., то они попадают в "трофеи". Мы сделали так, чтобы точка входа была всего одна. Про формы для публикации подумаем, это действительно было бы полезно.
29 декабря 2009 02:41
Тогда в качестве шагов заготовить формы для публикаций и все, только они должны быть по структуре жестко выстроены.
А то кто в лес, кто по дрова пишет :)
А так и экспертам проще будет ориентироваться, да и всем читать будет проще и нагляднее.
29 декабря 2009 01:03
И еще мне кажется что было бы справедливым в рейтинге разделить такие составляющие:
1)Научные публикации,патенты,научные гранты, характеризующие научную новизну проекта
2)Награды, дипломы и т.д. за учатие в выстваках, форумах, конвентах и т.п., храктеризующие активность авторов проекта, их желание продвинуть продукт, и оценка продукта обществом.
3)Документы, подтверждающие получение средств для развития проекта (договора, госконтракты, субсидии и т.п.), показывающие собственно говоря степень развития проекта.
4)Это публикации в СМИ и прочий пиар.
5)Успехи непосредственно в мероприятиях зворыкинского проекта, проводимых конкурсах и т.д.
Ведь опубликовать стать в научном журнале с хорошим импакт фактором, особенно иностранном совсем не тоже самое что дать интерьвью по тв-каналу. В случае со СМИ они вообще случайно могут подойти к кому угодно, отмечают только наиболее эффектно выглядящие проекты.
Причем наиболее значимыми и весомыми должны быть пункты 1 и 3.
Проекты, отобранные в рамках зворыкинского проекта не должы стремительно набирать баллы, только из-за того что они счатливо отбраны на первых этапах конкурса. Во всяком случае, этого не стоит делать, пока процедура оценки и отбора не до конца прозрачна и понятна, и все таки несколько субъективна.
29 декабря 2009 01:15
Андрей, Вы правы.
Разница в начисляемом рейтинге уже сейчас существует в таблицах, которыми руководствуются модераторы при оценке того или иного "шага". И она распределяется примерно так, как Вы и написали.
Но на 2010 год я бы не стал уделять столь большое внимание начислению рейтинга за мероприятия и шаги. Главное это экспертиза проектов. И экспертам очень важно опираться на какую-то информацию. Чем ее больше, тем лучше. Поэтому мы и разработали систему "шагов" и "трофеев". Если коллективное мнение экспертов сходится на том, что проект заслуживает высокой оценки и прохождения на следующий этап, то рейтинг этого проекта автоматически возрастает на порядок, что не сравнимо с небольшими добавками от модераторов за формальное размещение материалов в "шагах". Это лишь ранжирует проект внутри уровня, а эксперты определяют сам уровень. Мы полагаем, что такой подход должен привести к том, что информация в "шагах проекта" не просто будет обновляться, но и будет осмысленно и содержательной, так как от ее содержания зависит мнение экспертов, инвесторов и т.д.
29 декабря 2009 01:32
Денис, мне ваш подход кажется правильным.
Но с одним ограничением, при таком подходе все будет зависить от от экспертного совета.
Поэтому тогда нужно очень хорошо поработать над его качественным и количественным составом.
Или же просто разделить экспертизу на несколько этапов:
1) Оценка научной новизны, потенциала и вообще отношения к науке. На этом этапе требуется помощь авторитетных ученых в самых разных областях науки. Например по тем рубрикаторам что есть на сайте.
2) Экспертиза технической части прокта. Насколько производство может быть масштабировано, адаптировано к ужзе существующему производству и т.п. Здесь уже инженеры соответсвующих профилей должны судить.
3) Экспертиза, со стороны представителей государства (министерства, госкорпорации и так дале). Ведь проект не очень интересный частным инвесторам в силу больших финансовых вложений и высоких рисков, может быть весьма интересен для государства (например социальные области).
4)Оценка экспертами инвесторами, частные компании и частный бизнес.
Конечно количество экспертиз будет различаться в зависимости от тематики проектов.
Если у вас есть возможность организовать такую разноплановую экспертизу - это было бы супер.
В противном случае, такая система рейтингов может захромать.
29 декабря 2009 01:41
Сейчас в нашем распоряжении база из примерно 700 экспертов, представляющих региональные вузы, НИИ, промышленные предприятия. К весне мы сделаем достаточно сбалансированную систему экспертизы. Тут главное не только повышать профессиональную компетенцию экспертов, но и полностью предотвратить возможность предвзятого отношения, лоббирования и намеренного искажения объективных показателей перспективности проекта. По прошлому году, надо признать, до нас доходили жалобы о таких случаях.
29 декабря 2009 01:54
Да, тут конечно есть некоторые особенности :) Особенно на этапе региональных экспертиз.
И еще кажется справедливым, если при прохождении проектов на более высокие уровни тщательность экспертизы усиливалась. Чтобы не получилось что проект покатился по накатанной калее. Его признали научно оргинальным на какойто экспертизе, и все, дальше только коммерческую составляющую смотрят. Может быть организовывать для проектов с высокими рейтингами специальные экспертизы со специалистами в данной конкретной области проекта. Ведь таких проектов будет уже немного.
29 декабря 2009 02:02
Еще было бы неплохо, заменить общественное мнение (оценку сообщества)о проекте, которое вообще вещь субективная, на что-нибудь более интересное.
Например дать возможность каждому из участников проекта выступить в роли эксперта по проекту.
Чтобы человек мог направить в экспертный совет свою оценку того проекта который захочется. Конечно такие рецензии надо рассматривать если они четко сформулированы, с конкретными ссылками и примерами, а не на уровне дурау - сам дурак.
Плюс конечно рецензент должен подтвердить свою компетенцию в рецензируемой области.
И с этими рецензиями знакомить экспертные комиссии перед конкурсом.
01 января 2010 16:37
Самое главное и решающее в случае региональной экспертизе - связи и знакомства. Это факт. По крайней мере в Кемеровской области.
01 января 2010 16:56
И какие в связи с этим будут предложения?
01 января 2010 21:34
раскрыть комментарий
01 января 2010 21:40
Как у Вас, Даниил, все просто. Поставил шифр и все в порядке. :)) А что же с очными вариантами отбора проектов делать? Может быть инноваторы должны в масках выступать?!
Мне кажется, что Ваша "прямолинейная логика" основана на олимпиадном опыте. Но олимпиады, это не наш случай. ;) Это к Рособразованию, они много олимпиад проводят.
01 января 2010 23:28
))) именно прямолинейно ..готовятся вопросы от инвесторов ПИСЬМЕННО и письменно на них отвечают...
никаких тусовок и на предмет проектов..только мастер классы..и т.д. правда тут уже возникают противоречия с интересами организаторов по контактам 1 ой степени..с расходной частью...ноэтот вопрос кстати можно решить чтоб и овцы и волки...как грится)))
28 декабря 2009 02:12
Хорошо бы выложить те материалы лекций и семинаров которые уже были прочитаны не дожидаясь марта.
28 декабря 2009 14:31
раскрыть комментарий
28 декабря 2009 14:47
У каждого человека в любом возрасте есть возможности для развития, нужно только внимательно их искать. А Зворыкинский проект концентрирует такие возможности для тех, кому еще нет 35 лет. Таковы правила. Возможно, через какое-то время будет создан проект с другими возрастными рамками, но это уже будет не Зворыкинский проект.
28 декабря 2009 14:51
К примеру:
Когда Сергею Лужковскому исполниться 30, то его проект про DVD привод будет убран в архивную часть сайта, или он может поставить в место себя (к примеру) любовницу, после чего продолжать крутиться на центральной игровой площадке сайта?
28 декабря 2009 14:59
Не читал предыдущие комментарии, но "Героизация"- БЛЕФ.
28 декабря 2009 16:04
Дмитрий, почему? Что вас смущает?
28 декабря 2009 19:25
Не представлю юридически-значимую картину:
Человек подал заявку на участие в конкурсе, в начале года .
Ему ,на день подачи заявки 29 лет и 11 месяцев.
Что его через месяц уже и на региональную экспертизу не пригласят?
28 декабря 2009 20:18
Владимир, на момент подачи заявки человеку должно быть менее 30 лет.
28 декабря 2009 20:34
Почему 30, если официально молодежь до 35?
30 декабря 2009 13:55
Максим, это я про конкретный случай, о котором Владимир говорил. В конкурсе могут участвовать молодые люди до 35 лет при условии, что они подтвердят документально наличие ученой степени.
30 декабря 2009 15:02
А, понял
28 декабря 2009 20:40
раскрыть комментарий
28 декабря 2009 20:44
ПОНЯЛ
28 декабря 2009 21:42
Теперь наступила очередь говорить о многозначительном.
Представим, популярную и прописавшуюся в России ситуацию:
( Для примера могу использовать себя и свой проект).
СИТУАЦИЯ:
Мне 35 лет.
Я наглею и ставлю в место себя, на пост руководителя проекта, 18- летнюю незнакомку, которая называет мой проект своим.
Для юридической чистоты,-я даю ей лицензию за 600 рублей на выпуск маленькой партии пробок.
Это как-то обдумывалось организаторами?
Ведь это «вечная прописка» проектов на конкурсе.
29 декабря 2009 01:07
Мы непрерывно совершенствуем экспертную систему Зворыкинского проекта. В будущем безупречный экспертный рейтинг станет отличительной чертой Зворыкинского проекта. Поэтому разобраться в том, что 18-лентняя девочка реально не принимает участие в проекте, грамотным экспертам не составит труда. Такой проект не пройдет экспертизу. А подаваться на конкурс он может достаточно много раз, ограничений в правилах нет. В конце концов, если эта девочка в итоге разберется в теме разработки и станет полноправным участником проекта, то мы окажем всю необходимую поддержку, для этого мы и работаем.
01 января 2010 16:41
Тогда менеджерам надо запретить участие в конкурсе Зворыкинской премии. :)
02 января 2010 03:25
Владимир, «наступила очередь» сделать что-то значимое. Ванная пробка не спасет Россию, такому инициативному человеку как Вы, требуется дело покрупнее…
02 января 2010 17:01
раскрыть комментарий
01 января 2010 12:16
Предлагаю весь текст "Планы на 2010 год" дать для скачивания в формате "pdf". Будет удобно с ним работать в дальнейшем на местах.
01 января 2010 12:30
Или скинуть на электронную почту, как после конвента.
04 января 2010 19:15
Согласен - это было бы полезно знать каждому участнику Зворыкинского проекта.